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信息名称：常州市住房公积金管理中心2017年工作计划

索引号：467286401/2017-00002

主题分类：文秘工作体裁分类：其他组配分类：其他市住房公积金管理中心：规划计划总结

文件编号：常公积金〔2017〕 1 号

产生日期：2017-01-16

发布机构：市公积金中心

发布日期：2017-01-17

废止日期：

内容概述：常州市住房公积金管理中心2017年工作计划

常州市住房公积金管理中心2017年工作计划

常公积金〔2017〕 1 号

在市委、市政府的正确领导下，深入贯彻十八届六中全会精神和省党代会精神，聚焦“强富美高”新常州建设目标，按照管委会决策，深化“两学一做”学习教育成效，围绕全年工作重点任务，加快业务创新，强化基础管理，充分发挥政策性金融优势，提升服务质量。

一、业务指标计划

全市新增开户单位确保1600家,力争1800家以上。新增开户职工确保8万人，力争10万人以上。全年归集住房公积金确保95亿元，力争100亿元以上。全年发放住房公积金个人住房贷款60亿元。对于超过60亿元的住房融资需求，通过融资或公转商补息贷款分流在40亿元以内。住房公积金贷款逾期率控制在0.01%以内。

二、主要措施

1.加快制度推进，不断扩大政策受益面。一是依托“管委会下达指标，各部门层层落实，外单位协力合作”的扩面工作机制，加大对扩面受托单位的考核力度，完善扩面协理员、联络员队伍建设和管理制度，实施目标考核管理，确保扩面目标按时保质完成。二是加强与辖市区政府的沟通协调，充分发挥行政推动优势，进一步加大市区行政推动力量，尝试采取召开住房公积金制度推进现场会等方式，调动市区行政各方力量参与增人扩面工作积极性。增加分中心在辖区街道（镇）、园区的住房公积金工作站，试点建设“中心—分支机构—乡镇工作站”三级服务链，全年新增乡镇工作站不少于7家。三是深化与报社、电视台电台等媒体的宣传合作，定向投送宣传资料，丰富宣传方式。开辟宣传新途径，充分利用移动互联网先进手段，制作宣传微视频，开通住房公积金微信公众号，提高住房公积金微博宣传的吸引力。四是依法保障缴存职工合法权益。一方面坚持为企业送政策，实施好阶段性降比政策，开展法治宣传，营造依法建缴的良好氛围。另一方面坚持将行政调解和行政执法并用，对拒不建缴住房公积金、社会影响较大的企业开展行政执法，引导企业和职工妥善化解矛盾，努力发挥行政调解作用维护社会稳定和谐。

2.发挥政策优势，助力实现宜居梦。一是不断完善贷款政策。积极支持职工首次购房的刚性需求和以二次购房为代表的改善性需求，一方面组织好住房公积金个人住房贷款的资金发放，力争保持合理较快的放款节奏。另一方面加强资金成本测算合理推进公转商贷款，加强与商业银行对接，优化商转公贷款办理环节。按照住建部相关要求加快异地贷款政策的落地，执行好有关本地缴存职工异地贷款的缴存证明的开具和管理要求，审核好职工异地贷款购房提取与还贷提取。二是改进贷款审批流程。按照“前台一体化、中台专业化、后台集约化”管理原则，改进贷款服务管理架构，整合审批资源，优化贷款审批流程，通过窗口初审、集中审批，进一步提升服务效率，强化贷款的专业审核，确保贷款管理的规范性与安全性要求。三是进一步体现政策性住房金融优势。改进逐月还贷业务，开发住房公积金账户差额还款的新业务，提高职工账户余额的使用率，进一步减轻职工还贷压力。继续组织实施好低收入家庭贷款贴息工作，做好政策宣传和贷后困难家庭信息梳理，通过扩大宣传、与总工会、民政等部门的对象联合会审，做到“应贴尽贴”，不断加大对困难贷款家庭的帮扶。

3.强化资金管理，积极应对流动性紧张。一是加大资金归集。做好资金催缴工作，发挥QQ群、微信、同和税务申报平台等管道作用，加强对重点单位进行定时催缴提醒。组织开展年度缴存基数调整工作，不断提高单位和职工的参调率，确保归集资金稳步增长。继续推广单位托收业务，加强对托收联络员的培训与考核，以单位托收签约率和托收签约汇缴率为抓手，扩大托收工作面，提升托收成功率，确保托收资金及时到账。二是积极探索融资新渠道。在贷款资产证券化暂停和公转商贷款规模受限的情况下，一方面加强内生性资金管理，学习和对接银行CBS资金管理系统，进一步加强中心跨地区、跨账户资金管理，发挥好规模化资金效益。另一方面制定向商业银行进行直接融资的储备方案，择机实施20亿元以内的直接融资，缓解流动性紧张。三是加强资金的安全管理。加强资金的计划控制，实行中心资金调度、核算的统一管理；进一步梳理直联提取业务风险点，通过发挥信息系统和财务系统的比对控制，完善资金拨付制度、业务操作管理制度，从机控人防两方面保证资金安全。

4.加快信息化建设，提升服务水平。一是实施住房公积金综合服务平台建设方案，按照功能项目成立相应的项目工作组，统筹协调，争取年底前完成平台上线运行。重点打造个人业务网上服务功能，开办微信公众号，整合微博等渠道服务资源。优化单位业务网上服务，在现有功能的基础上进一步提升便捷性，方便单位和职工在线办理。二是按照上级要求开展信息系统“双贯标”工作，年底前全面完成基础数据标准贯彻和接入建设部的结算应用系统。三是做好客服管理系统建设，实现中心服务管理的资源整合。积极对接有关部门，做好12329服务热线整体移交12345热线管理，以及“一办四中心”入驻前的准备工作，做好银行结算、档案移交等交接工作，并按照“就近办事、集中服务、均衡分流”的原则合理调整网点窗口设置，确保中心各项工作有序开展。

5.强化基础管理，加强制度和队伍建设。一是完善制度体系。保持廉政风险防控工作常态化，继续抓好住房公积金服务管理标准化建设，开展规范性文件清理，持续完善改进操作规范。出台实施住房公积金信用管理办法，制定完善住房公积金托收管理、住房公积金系统与银行系统直联管理、公文管理等办法制度，二是落实管理改革要求。按照工资调整、养老保险制度改革和公车改革要求，制定符合中心工作实际、切实可行的方案，确保工作按时间节点落实到位。三是加强队伍建设。一方面以邀请专家学者开展培训教育，继续做好联合开展委托培训，从党风廉政、业务技能、综合素质等多方面提升员工素质；另一方面加强对干部队伍培养与使用，结合内设机构调整情况和培养复合性干部的目标，开展内部轮岗，促进干部队伍与员工素质的提升，实现住房公积金事业的可持续发展。