为建设一支素质优良、思想过硬、结构合理的入党积极分子队伍，江苏力强公司党委采取“四步走”战略，不断强化入党积极分子培养工作,为发展党员建好“蓄水池”。

　　一是目标管理、严格考核。公司党委制订了党员发展的“五年计划”，计划到2015年实现“班组长是党员、班班有党员”的奋斗目标。结合各车间的实际情况，对下属三个党支部的73名党员落实了培养入党积极分子任务，规定两名党员培养一名积极分子，年终予以考核，切实将培养工作由“等上门”转变为“引进门”。

　　二是落实重点、选准苗子。公司党委把培养入党积极分子的重点放在文化高、技术精、表现好、进取心强的一线优秀青年，把35岁以下的专业技术人员和生产骨干纳入培养视野。针对女党员偏少的现象，将发展党员计划适当向女工群体倾斜，建立优秀女工档案，将各班组推荐的优秀女工作为优先发展对象。

　　三是动态培训、分类施教。针对公司生产时间紧、任务重，入党积极分子培训时间调剂困难的现状，建立“自学为主、集中辅导、以考促学”的入党积极分子培训方式，解决入党积极分子工学矛盾。根据职工的文化层次、岗位特征、工作时间等情况，进行分类培训；坚持浅显易懂的原则，力求入党积极分子听得懂，有所获。

　　四是岗位锻炼、延续考察。公司党委为入党积极分子立足岗位发挥作用提供平台，安排入党积极分子承担急、难、险、重任务，通过交任务、压担子，让他们在实践中经受考验，在锻炼中增长才干，通过实际行动向党组织靠拢。针对非公企业从业人员流动性大、入党积极分子培养考察间断性强的状况，力强公司党委对入党积极分子培养考察实行“延续考察制度”，即对流进的入党积极分子，力强公司党委核实后，对其延续考察；对流出的入党积极分子，力强公司党委与后续单位完成档案材料的交接工作。